在2024年一级建造师（一建）《项目管理》考试中，关于“工程项目管理规划”的考点主要涵盖项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个核心部分。以下是对这两部分的详细解析：

一、项目管理规划大纲

1. 定义与重要性

项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用。它明确了项目管理的目标、范围、组织、方法、措施等关键要素，为项目管理的后续工作提供了基础和方向。

2. 编制程序

• 明确项目需求和项目管理范围：首先确定项目的具体需求和范围，为后续工作奠定基础。

• 确定项目管理目标：根据项目需求和范围，设定具体的项目管理目标。

• 分析项目实施条件：对项目的实施条件进行详细分析，包括资源、环境、技术等方面的因素。

• 进行项目工作结构分解：将项目分解为更小、更易于管理的部分，以便更好地进行组织和管理。

• 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工：明确项目管理的组织架构和人员分工，确保项目管理的顺利进行。

• 报送审批：完成大纲编制后，需报送相关部门进行审批，以确保大纲的合法性和有效性。

3. 主要内容

项目管理规划大纲通常包括项目概况、项目范围管理、项目管理目标、项目管理组织、项目采购与投标管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全生产管理、绿色建造与环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目沟通与相关方管理、项目风险管理、项目收尾管理等内容。这些内容全面覆盖了项目管理的各个方面，为项目的顺利实施提供了全面指导。

二、项目管理实施规划

1. 定义与关系

项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化，是施工单位进行项目管理的具体行动指南。它根据项目管理规划大纲的要求，结合项目的实际情况，制定具体的实施计划和措施。

2. 编制程序

• 了解相关方要求：明确项目相关方的需求和期望，为后续工作提供依据。

• 分析项目具体特点和环境条件：对项目的具体特点和环境条件进行深入分析，以便制定更具针对性的实施规划。

• 熟悉相关法规和政策文件：确保实施规划符合相关法律法规和政策要求。

• 履行报批手续：完成实施规划的编制后，需履行相应的报批手续，以确保其实施的合法性和有效性。

3. 主要内容

项目管理实施规划通常包括项目概况、项目总体工作安排、组织方案、设计与技术措施、进度计划、质量计划、成本计划、安全生产计划、绿色建造与环境管理计划、资源需求与采购计划、信息管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、项目收尾计划等内容。这些内容详细规定了项目管理的具体行动方案和实施措施，为施工单位提供了可操作的指导。

三、速记技巧与注意事项

• 速记技巧：在记忆项目管理规划大纲和实施规划的内容时，可以抓住关键词进行记忆。例如，“项目管理”这四个字在多项内容中均有出现，可以作为速记的线索。

• 注意事项：在编制项目管理规划时，务必确保规划内容的全面性和针对性，既要符合项目管理的基本要求，又要紧密结合项目的实际情况。同时，要注重规划的可操作性和灵活性，以便在项目实施过程中根据实际情况进行调整和优化。

综上所述，工程项目管理规划是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施具有至关重要的作用。在备考2024年一建《项目管理》考试时，考生应重点关注项目管理规划大纲和实施规划的相关考点，并结合实际案例进行深入学习和理解。

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