2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》中关于施工项目管理组织结构形式的考点解析，可以归纳为以下几个方面：

一、组织结构形式概述

施工项目管理组织结构是为了更好地处理项目管理中的各项任务和工作，确保项目顺利进行而设置的一种管理架构。它反映了组织系统中各组成部门（或元素）之间的组织关系（或指令关系）。

二、常用的组织结构形式

1. 职能组织结构

   • 特点：在这种结构中，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这会导致多重领导的现象。

   • 应用：适用于项目规模较小、任务较为单一的情况，但在大型复杂项目中可能会导致管理混乱。

2. 线性组织结构

   • 特点：也称为直线制组织结构，它每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，而每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。这种结构形式简单明了，但可能导致部门之间的横向联系差，信息流通不畅。

   • 应用：适用于项目规模适中、任务相对明确的情况，可以确保指令的迅速传达和执行。

3. 矩阵组织结构

   • 特点：这是一种将按职能划分的部门和按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来的一种组织形式。它既能发挥职能部门的专业优势，又能灵活应对项目变化，实现资源的优化配置。

   • 应用：适用于大型复杂项目，能够有效解决项目中的跨部门协作问题，提高项目管理效率。

三、组织结构图与工作流程

• 组织结构图：是描述组织结构形式的重要工具，通过矩形框表示工作部门，用单向箭线表示上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系。

• 工作流程：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在项目管理中，工作流程组织包括管理流程、信息流程和物质流程等，它们共同构成了项目管理的运作体系。

四、施工项目管理组织结构的选择

在选择施工项目管理组织结构形式时，需要考虑项目的规模、复杂程度、资源条件、管理目标等因素。一般来说，大型复杂项目更适合采用矩阵组织结构或线性组织结构与职能组织结构的结合体；而小型项目则可以选择职能组织结构或简化版的线性组织结构。

五、考点提示

• 理解不同组织结构形式的特点和适用范围。

• 掌握组织结构图的绘制方法和工作流程组织的概念。

• 能够根据项目实际情况选择合适的施工项目管理组织结构形式。

综上所述，施工项目管理组织结构形式是2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》中的一个重要考点。考生需要充分理解各种组织结构形式的特点和适用范围，并能够在实践中灵活运用这些知识来指导项目管理工作。

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