以下是针对二级建造师《施工管理》科目的精选考点汇总，结合高频考试内容和核心知识框架整理，帮助考生高效备考：

一、施工管理概论

1. 建设工程项目管理目标

   • 三大目标：成本目标、进度目标、质量目标。

   • 核心任务：通过策划、控制、协调实现目标，核心是“目标控制”。

2. 项目参与方管理任务

   • 业主方：全过程管理（投资、进度、质量）。

   • 施工方：施工成本、进度、质量、安全、合同及信息管理。

   • 设计方：设计成本、进度、质量及项目投资控制。

二、施工成本管理

1. 成本控制方法

   • 赢得值法（挣值法）：

     • 三个参数：计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）。

     • 四个指标：费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=BCWP-BCWS）。

   • 高频考点：偏差分析及纠偏措施。

2. 成本计划类型

   • 竞争性成本计划（投标阶段）；

   • 指导性成本计划（项目经理责任目标）；

   • 实施性成本计划（施工准备阶段）。

3. 成本核算与考核

   • 核算依据：形象进度、产值统计、实际成本“三同步”。

三、施工进度管理

1. 进度计划编制工具

   • 横道图：直观但逻辑关系不明确，适用于小型项目。

   • 双代号网络图：关键线路法（CPM）、时差计算（总时差、自由时差）。

   • 单代号网络图：节点表示工作，逻辑关系清晰。

2. 进度控制措施

   • 组织措施（如专人负责进度控制）；

   • 管理措施（如采用信息技术）；

   • 经济措施（如奖惩制度）；

   • 技术措施（如优化施工方案）。

四、施工质量管理

1. 质量事故分类

   • 按损失程度：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。

   • 按责任：指导责任事故（管理原因）、操作责任事故（操作失误）。

2. 质量验收程序

   • 检验批 → 分项工程 → 分部工程 → 单位工程。

   • 验收组织：监理工程师（检验批）、总监理工程师（分部工程）。

3. PDCA循环

   • 计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）。

五、施工安全管理

1. 危险源分类

   • 第一类：能量或危险物质（如高空坠物）；

   • 第二类：管理缺陷（如培训不足）。

2. 安全事故处理“四不放过”原则

   • 事故原因未查清不放过；

   • 责任人未处理不放过；

   • 整改措施未落实不放过；

   • 相关人员未受教育不放过。

3. 专项施工方案

   • 需专家论证的工程：深基坑、地下暗挖、高大模板等。

六、合同与信息管理

1. 合同计价方式

   • 总价合同：风险由承包方承担，适用于设计明确的工程。

   • 单价合同：风险共担，适用于工程量不确定的项目。

   • 成本加酬金合同：业主承担风险，适用于紧急工程。

2. 索赔管理

   • 索赔依据：合同文件、法律法规、施工记录。

   • 索赔程序：28天内提出，监理工程师28天内答复。

3. 施工文件归档

   • 归档要求：原件、签字盖章齐全，分类整理。

   • 保管期限：永久、长期（≥工程寿命）、短期（5年）。

七、施工组织设计

1. 基本内容

   • 工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、施工方法、现场平面图。

2. 分类

   • 施工组织总设计（群体工程）；

   • 单位工程施工组织设计；

   • 分部（分项）工程施工方案。

高频考点速记口诀

1. 成本控制挣值法：
   “BCWP是挣值，ACWP实际花，BCWS计划钱，SV进度差，CV费用查。”

2. 质量事故四不放过：
   “原因不清不放过，责任不罚不放过，措施不实不放过，群众未教不放过。”

备考建议

1. 重点掌握网络图计算、赢得值法、质量与安全事故处理流程。

2. 结合历年真题练习案例分析题（如合同索赔、进度调整）。

3. 关注2024年新修订的《安全生产法》及《建设工程质量管理条例》相关内容。

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