以下是针对2025年一级建造师《建设工程项目管理》科目中**“施工成本计划编制”**这一核心考点的深度解析与备考指南。结合近年考试规律和命题趋势，提炼高频考点、答题技巧及实战案例，帮助考生精准攻克难点。

一、施工成本计划编制的核心考点解析

1. 施工成本计划编制的依据（选择题+案例题高频）

• 必记依据清单：

  • 合同文件（工程范围、付款条款、变更约定）；

  • 项目管理实施规划（进度计划、资源配置方案）；

  • 市场价格信息（人工、材料、机械台班单价）；

  • 企业定额或行业定额（消耗量标准）；

  • 类似项目成本数据（历史资料库）；

  • 施工组织设计（专项方案对成本的影响）。

• 命题陷阱：

  • 混淆“企业定额”与“预算定额”的适用场景；

  • 忽略“施工方案优化”对成本计划的影响（如采用新工艺降低成本）。

2. 施工成本计划的编制方法（必考计算+分类）

• 三种方法对比（表格归纳）：

• 高分技巧：

  • S形曲线法：重点掌握“计划成本累计值”与“实际成本累计值”的偏差分析（CV=EV-AC，SV=EV-PV）。

  • 案例题常考：根据进度计划表编制月度成本计划，并分析成本超支原因。

3. 施工成本计划编制步骤（案例简答题框架）

1. 准备阶段：收集资料→确定目标成本→分解成本责任（项目经理、各部门）。

2. 编制阶段：选择编制方法→编制成本计划表→制定成本控制措施。

3. 审核阶段：对比目标成本与计划成本→调整优化→审批执行。

• 答题模板：
  “施工成本计划编制应遵循‘准备→编制→审核’三阶段：首先……，其次……，最后……。其中关键控制点包括……（如资源价格波动风险预案）。”

二、高分值考点突破（案例题+综合题）

1. 成本计划与控制措施结合（综合题核心）

• 四大控制措施：

  • 组织措施：明确责任分工、建立成本管理体系；

  • 技术措施：优化施工方案、采用新技术/材料（如BIM技术减少返工）；

  • 经济措施：动态跟踪资源消耗量、资金使用计划；

  • 合同措施：分包合同风险分摊条款、变更索赔管理。

• 案例题示例：
  “某项目因材料价格上涨导致成本超支，请结合成本计划编制提出控制措施。”
  答案要点：

  • 经济措施：签订材料价格锁定协议，调整资金使用优先级；

  • 技术措施：优化配合比减少材料损耗；

  • 合同措施：依据合同条款向业主提出调价申请。

2. 成本计划与进度计划的集成应用（赢得值法）

• 公式速记：

  • 已完工作预算费用（BCWP）= 已完成工程量×预算单价；

  • 计划工作预算费用（BCWS）= 计划工程量×预算单价；

  • 已完工作实际费用（ACWP）= 已完成工程量×实际单价。

• 偏差分析：

  • 费用偏差（CV）= BCWP - ACWP（CV<0表示超支）；

  • 进度偏差（SV）= BCWP - BCWS（SV<0表示滞后）。

• 实战演练：
  给定某工程月度数据，计算CV、SV并判断成本/进度绩效，提出纠偏措施。

三、2025年命题趋势与备考策略

1. 新增考点预测

• 数字化成本管理：BIM技术辅助工程量计算与成本动态跟踪；

• 绿色施工成本：节能措施（如装配式建筑）对成本计划的影响；

• 全过程成本管控：设计阶段成本预控在成本计划中的体现。

2. 避坑指南

• 易错点1：混淆“成本计划”与“成本预算”的概念（计划更侧重目标设定，预算强调资源分配）；

• 易错点2：未区分“总成本计划”与“阶段性成本计划”（如年度、季度计划）；

• 易错点3：赢得值分析中错误代入实际工程量而非计划工程量。

3. 备考建议

• 真题强化：精做近5年案例题，总结“成本计划编制依据”“控制措施”的答题套路；

• 图表记忆：绘制“成本计划编制流程图”“赢得值分析法公式树”；

• 模拟实战：限时完成综合题型，训练多知识点串联能力（如成本+进度+合同综合题）。

四、核心公式与模板速记

1. 综合单价计算模板

综合单价 = （人工费+材料费+机械费） × （1+管理费率） × （1+利润率）  

• 注：若题目给出费率基数不同（如以人工费为基数），需调整公式。

2. 成本计划表范例（按项目组成编制）

总结：施工成本计划编制是一建《项目管理》的核心实务考点，需掌握“编制方法+控制措施+赢得值分析”三位一体的知识体系。2025年备考应注重数字化工具应用和综合题型实战，建议结合思维导图与真题反复强化，确保考场高效得分！

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